לפני שמתחייבים לסטארט-אפ ומשקיעים בו את מלוא הזמן והמשאבים, צריך לבדוק את הפוטנציאל העסקי שלו: מי המתחרים הפועלים בשוק? מהו גודל השוק? האם יש מודל עסקי שיוכל לייצר רווחים? אנחנו כאן כדי ללוות אתכם גם בשלב הזה.

אצלנו ב-StartPlan, מלווים את היזמים דרך ארבעה שלבים עיקריים: 1. חקר שוק 2. תכנית עסקית 3. תכנון, עיצוב ופיתוח 4. הכנה לגיוס משקיעים.

אנחנו יכולים לפרט את זה בכתב – אבל הכנו סרטון מעולה בדיוק בשביל זה: https://www.youtube.com/watch?v=6yYNeDz3FPc(https://www.youtube.com/watch?v=6yYNeDz3FPc)

לפי השיטה שלנו, קיימים שלושה דברים חשובים לבדיקה בתחילת הדרך: 1. מודל עסקי – האם יהיה אפשר להרוויח מהרעיון ומה הם המודלים הרווחיים ביותר. 2. האם יש תחרות? מי המתחרים? האם הם מסכנים את הסטארט-אפ שלכם? 3. מצב השוק, האם השוק שהמיזם עתיד לפעול בו הוא שוק בריא? האם הוא בצמיחה, ירידה או קיפאון? כמה כסף חברות מכניסות בתחום? איך עושים את הבדיקה הזו בצורה מעמיקה ונכונה? נשמח לעזור וללוות אתכם בתהליך.

על השיטה שלנו ב-StartPlan, קיימים שלושה הפרמטרים לבדיקת היתכנות: 1. מודל עסקי – מודל עסקי מסודר וברור הוא תנאי להצלחה של כל חברה עסקית ובמיוחד סטארט-אפ. 2. תחרות – תחרות היא דבר בריא וחיובי, אפשר ללמוד המון מהמתחרים ולחסוך טעויות יקרות. 3. בחינת שוק – ראוי לבחון האם השוק שהמיזם שלכם עתיד לפעול בו הוא שוק בריא, כלומר האם הוא נמצא בצמיחה, בירידה או שהוא עומד במקום.